来源：会议杂志官网

　　至于会奖设施及会奖产品的规划设计　　在“大会奖旅游目的地”的框架内统筹思考，要比只在自己的一亩三分地上打转转，有意义得多。不妨先做一份“大会奖旅游目的地”会奖设施及体验产品分布图，研究本地客人与外来访客的消费特征，就很有可能制定出更加切实可行的规划设计方案。　　需求的力量是无比强大的。会议的“任务”时代正在结束，会奖旅游的“体验时代”正在来临。从“会奖旅游目的地”到“大会奖旅游目的地”的变化，实际上就是新时期会奖活动组织者、参与者与目的地之间互动关系的变化在市场运行中的真实反映。　　原有会议目的地建设的任务还没有很好的完成，“大会奖旅游目的地”的挑战又摆在了面前，其中的困难可想而知：　　1、中心城市及其周边区域在功能规划及产品设计方面的一致性一般而言，中心城市扮演着框架需求提供者的角色——要能够满足大型、高端会议活动的核心需求，具备强大的访客吸附能力。具备了以上条件之后，中心城市才可以考虑在会奖设施及体验产品方面，与周边区域形成良好的互补性。不同行政区域、不同企业的规划者、设计者，要想真正做到从 “大会奖旅游目的地”一盘棋的角度思考问题，目前还有一定的困难。　　2、区域间宣传推广的统一性一个城市内部团结一致，形成一个强有力的目的地品牌，目前都不容易做到，要把更多的城市和区域有效整合在一起，就更难了。除了政府间协作之外，大企业内部、各个企业之间采取协调一致的行动是否会更简单些？　　3、服务的系统性　　就会奖活动的服务水平而言，一线城市、二线城市明显高于三四线城市，不同层级的目的地、不同品牌的机构，在服务能力上也有比较明显的差异。那么，如何保证服务质量的一致性，就是个问题。　　“大会奖旅游目的地”的出现，让本来就头绪繁多的会奖旅游目的地变得更加复杂。这可能就是我们所处的这个时代最大的特点之一——已经交织在一起的事情还没有理清楚，新的更多的相互纠缠又接踵而至。即便这样，摆在我们面前的选项并不多。